Deloitte heeft eens onderzocht hoeveel mensen hun werk eigenlijk niet leuk vinden. Dat blijkt een behoorlijk grote groep te zijn: maar liefst, want maar liefst 80% doet geen leuk werk.
Lijkt mij nogal een hoog percentage en of het ook voor Nederland geldt, vraag ik me af. Maar er zijn zeker mensen die diep in hun hart wel eens aan ander werk denken. En voor een groot deel daarvan merk ik dat weinig professionals goed kunnen vertellen welk werk ze dan wel leuk zouden vinden.
Het antwoord op de vraag ‘Hoe vind en doe je werk dat je leuk vindt?’ vind je in dit schema, maar inspirerend is ook onderstaande TED-lezing van Dinsmore. Hierin legt hij uit dat het om deze drie dingen gaat: (1) zelfkennis op het vlak van je sterke kanten, kwaliteiten, belangrijke waarden en betekenisvolle ervaringen, (2) gaan doen wat voorheen onmogelijk leek, en (3) inspirerende mensen opzoeken.
En als het gaat om het derde punt – inspirerende mensen opzoeken – is dit wellicht een goed idee:
>> ga langs bij een ervaren loopbaancoach <<
Waarom Van Dam Coaching inschakelen voor jouw coachvraag?
Een verslaggever van Radio 1 noemde mij een soort psycholoog nadat ik hem afgelopen maandag had uitgelegd hoe ik twijfelaars of zoekende carrièreswitchers begeleid. Zit wat in, want psychologisch inzicht is belangrijk om iemands ideale baan te achterhalen.
Deze infographic maakt veel duidelijk:
Let op het staafdiagram rechtsboven. Die geeft weer dat van de drie onderdelen van een loopbaantraject:
50% is ingeruimd voor een zelfanalyse,
30% voor het bepalen van de zoekrichting,
en slechts 20% voor het bepalen van de concrete functie.
Voor een doordachte carrièreverandering is een gedegen zelfanalyse dus heel belangrijk en daarbij komt psychologisch inzicht goed van pas.
Was dit wat ik ooit wilde?
Wie vastgeroest raakt in zijn werk en zich afvraagt ‘Was dit nou wat ik wilde?’ en antwoord zoekt op de vraag ‘Wat wil ik eigenlijk?’, kan het beste zichzelf eens goed onder de loep leggen.
Dat resulteert in zelfkennis, geeft inzicht in wat je de wereld te bieden hebt en zicht op hoe je het liefst je carrière zou willen invullen.
Bovendien kun je jezelf daarmee beter als product presenteren, overtuigender uitleggen waarom juist jij matcht met een functie en stappen nemen om talenten verder te ontwikkelen.
Niet goed weten wat je wilt
Weet iemand niet goed wat hij eigenlijk wil, dan is de zoekstrategie niet effectief. De primaire focus ligt teveel op functies: men denkt in functies, men kijkt naar functies. Wie denkt in functies kijkt in de krant en leest allerlei vacatures waarvan hij denkt: verkeerde opleiding, geen ervaring, dat gaat nooit lukken.
Ook is er vaak de neiging te kijken naar aangeleerde vaardigheden die maken dat je ergens heel goed in bent. Maar dat is wat anders dan er ook plezier in hebben of ergens energie van krijgen. Sterke kanten, dáár gaat het om als je de ideale baan wilt opsporen: dingen waar je goed in bent, plezier aan beleeft en energie van krijgt.
Hoe dan wel?
Denk niet in functies, maar ken je zelf en zoek vervolgens een functie die bij je past.
Ik draai het liever omen maak een drieslag:
(1) eerst kijken naar iemands persoonlijkheid,
(2) onderzoeken hoe alle persoonskenmerken passen in een beroepsprofiel en
(3) beoordelen welke type organisatie en soort werkzaamheden matchen bij het persoonsprofiel.
Dat betekent primair kijken naar jezelf, je talenten, drijfveren, kwaliteiten, minder ontwikkelde punten, belangrijke werkwaarden. Ken je loopbaanankers, weet welke competenties je energie geven, wat je energie kost, maak een persoonlijke sterkte-zwakte analyse, ken je levensmissie en werk zo nodig aan blinde vlekken en valkuilen.
Doe ook wat persoonlijkheidstesten, reflecteer daar op met praktijkvoorbeelden uit je werk tot nu toe en schrijf een script waarmee je geloofwaardig laat zien dat jij de ideale professional bent voor werkzaamheden die matchen met jouw persoonlijkheid.
Door het om te draaien, krijg je een heel helder beeld waarin bijna vanzelf duidelijk wordt welke baan bij jou past. Dus niet blindstaren op functies waar je wel of niet op kunt reageren, maar doelbewust kiezen wat waarom bij je past. Focus op wat jij een bedrijf kunt bieden, niet wat een bedrijf jou kan bieden.
Zo werkt het wel
En als je dan gericht actie neemt op een concrete functie kies er dan het liefst een waar geen vacature voor openstaat. Dan loot je niet mee met honderd anderen en laat je je ook niet in een vacatureprofiel van een bedrijf persen.
Zorg dat je met enthousiasme aan een potentiele werkgever kan uitleggen wie jij bent, wat je wilt, wat je kunt en welke resultaten je voor het bedrijf kunt behalen.
Hoe beter de zoektocht aansluit bij wie je echt bent, des te groter de kans dat:
een potentiele werkgever denkt ‘deze kandidaat is supergemotiveerd, getalenteerd, die moet ik hebben, als ik die laat lopen mis ik wat!’
jij het werk gaat doen waar je succesvol in bent en plezier in zult hebben.
Kortom, pers jezelf niet in een functieprofiel maar ga uit van jouw specifieke persoonsprofiel en bepaal op basis daarvan welke functie bij jou past.
Kun je wel wat hulp gebruiken bij deze zoektocht – online of face-to-face? Ik geef garantie: mijn online loopbaantraject is net zo gedegen en diepgaand als face to face begeleiding. Neem gerust contact met me op.
Nog even terug naar die verslaggever, hij waarschuwde me dat het er voor mij nu op aankwam: hij ging me testen en kijken wat ik waard was. Benieuwd hoe dat afliep? Terugluisteren kan bij KRO/NCRV programma De Ochtend op Radio 1 via link 1 en link 2
Een oud-collega van me kon heel nuchter met één opmerking treffend haar eigen vak relativeren ‘Als jij later in een verpleeghuis zit wie heb je dan liever aan je bed: een fiscalist of een verpleegster die je goed verzorgt?’
Stel dezelfde vraag bij menige andere werkzaamheid en de betrekkelijkheid van veel banen wordt snel duidelijk. Is het dan niet gek dat veel mensen lang in hetzelfde beroep blijven ‘hangen’? En is het ook niet een beetje saai, één loopbaanrichting in je hele leven?
Soms is het verstandig om het blikveld te verbreden. Daarbij kan een onderzoek naar je loopbaanankers verhelderen en verklaren waarom je nog steeds doet wat je doet, of eigenlijk liever iets anders zou willen doen. Hieronder een korte toelichting.
Loopbaanankers
De combinatie van drijfveren, behoeften en loopbaandoelen vormen een loopbaananker. Elk loopbaananker geeft aan wat belangrijk is om prettig en effectief te functioneren.
Zonder kennis van je loopbaanankers kunnen externe prikkels je brengen in situaties of banen die uiteindelijk niet bevredigend zijn. Je krijgt dan een gevoel dat je dit niet werkelijk ‘bent’.
In loopbaanbegeleiding zijn iemands loopbaanankers met behulp van een vragenlijst vrij snel te achterhalen. Ook vaak toegepast omdat ze een goed beeld geven van welke baan bevredigend is en bij welk type werk iemand zich prettig voelt.
Iemand met een loopbaananker-competentie op een technisch of functioneel terrein, wil graag vaardigheden op dat terrein toepassen en verder ontwikkelen naar een steeds hoger niveau.
Plezier in het werk is afhankelijk van het uitoefenen van vaardigheden en op deze terreinen uitgedaagd worden.
Algemeen management wordt liever gemeden, zeker als dat betekent dat iemand zijn eigen competentieterreinen zou moeten verlaten.
Iemand met een loopbaananker algemeen-managementcompetentie wil hoog in een organisatie opklimmen of verantwoordelijk zijn voor de prestaties van een bepaalde afdeling van de organisatie.
Trefwoorden bij dit loopbaananker: verantwoordelijk en aanspreekbaar zijn voor het eindresultaat, je identificeren met je eigen werk en het succes van de organisatie waarvoor je werkt.
Werken op een technisch of functioneel terrein wordt gezien als een noodzakelijke leerervaring. De echte ambitie is zo snel mogelijk een generalistenbaan, niet zo zeer een hoog managementniveau in een functie.
Loopbaananker 3: Autonomie/onafhankelijkheid (AO)
Iemand met een loopbaananker autonomie/onafhankelijkheid, wil werk op zijn eigen manier definiëren.
Persoonlijke wensen bij dit loopbaananker: een baan hebben die flexibel is met betrekking tot wanneer en hoe je werkt, niet teveel regels of beperkingen in de organisatie
Autonomie is belangrijk en gedachten een eigen bedrijf te beginnen om zo een gevoel van autonomie te bereiken komen vaak voor. Maar deze drijfveer is niet dezelfde als het loopbaananker 5 (ondernemingsgerichte creativiteit).
Loopbaananker 4: Zekerheid/stabiliteit (ZS)
Iemand met een loopbaananker zekerheid/stabiliteit wordt gedreven door de zekerheid die een baan of een vaste aanstelling geeft.
Trefwoorden: financiële zekerheid, pensioenschema’s, plannen voor vervroegde uitdiensttreding, zekerheid op een baan.
Op deze manier verankerde mensen zijn hier altijd mee bezig. Zij bouwen hun hele zelfbeeld op rond het managen van zekerheid en stabiliteit. Stabiliteit kan inhouden dat loyaliteit en bereidheid om alles wat de werkgever vraagt te doen, verhandeld wordt voor een belofte op een vaste aanstelling.
Het loopbaananker ondernemingsgerichte creativiteit gaat goed samen met een eigen organisatie of onderneming willen creëren. Een onderneming die stoelt op eigen talenten en bereidheid risico’s en hindernissen te nemen.
Kenmerkend: de wereld bewijzen dat je een onderneming kunt creëren, op eigen kracht verder gaan, talenten willen bewijzen met een onderneming die financieel succesvol is.
Loopbaananker 6: Dienstverlening/toewijding aan een zaak (DV)
Het loopbaananker dienstverlening/toewijding aan betekent dat werk iets van waarde moet opleveren.
Denk bijvoorbeeld aan de wereld leefbaarder maken, milieuproblemen oplossen, harmonie tussen mensen bevorderen, anderen helpen, de veiligheid van mensen verbeteren of ziekten genezen door nieuwe producten.
Uitdrukken van fundamentele waarden in werk en de wens om de wereld op een bepaalde manier te verbeteren, is belangrijk bij dit loopbaananker.
Loopbaananker 7: Zuivere uitdaging (ZU)
Wie dit loopbaananker heeft, werkt graag aan oplossingen voor ogenschijnlijk onoplosbare problemen. Of wil sterke tegenstanders verslaan en moeilijke hindernissen overwinnen. Typische zaken die goed samengaan met het loopbaananker zuivere uitdaging.
Die zuivere uitdaging kan gevonden worden in intellectueel werk, complexe situaties of in interpersoonlijke relaties.
Nieuwe kansen, variatie en moeilijkheid ver te zoeken? Fout! Het wordt onmiddellijk saai voor mensen met het loopbaananker zuivere uitdaging zodra iets makkelijk is.
Loopbaananker 8: Levensstijl (LS)
Voor iemand met het loopbaananker levensstijl zijn persoonlijke behoeften en de behoeften van een gezin belangrijk.
De eisen die een loopbaan stelt, moet in evenwicht zijn met deze behoeften. Werkeisen mogen de leefsituatie niet op zijn kop zetten en succes wordt zeker niet alleen gedefinieerd op grond van succes in de loopbaan.
Kortom, balans tussen werk en privé.
Brood op de plank
Loopbaankers zijn verhelderend, maar er is ook nog zoiets als geld moeten verdienen omdat de schoorsteen moet roken en er brood op de plank moet liggen.
Als werk wel erg veel energie kost zou het heel goed kunnen zijn dat je werkzaamheden minder (zijn gaan) passen bij jouw loopbaanankers. Bijvoorbeeld omdat je nog steeds hetzelfde kan en doet als vijf jaar geleden zonder iets van zelfontwikkeling te ervaren. Dan wordt het misschien toch hoog tijd voor verandering.
Die oud-collega van mij is zelf overigens nog steeds fiscalist. Niet alleen brood op de plank, genoeg plezier in haar werk heeft ze ook. Bij fiscalisten is loopbaananker 3 vaak een belangrijke, zolang die in de praktijk vervuld wordt zijn er maar weinig fiscalisten die een carrièreswitch maken.
Dit is het tweede deel van een drieluik en borduurt voort op de informatie verkregen nadat de 9 mogelijkheden voor loopbaaninvulling op een rij zijn gezet.
Nu komen de volgende stappen:
minpunten van je huidige baan inventariseren,
die minpunten afzetten tegen de andere mogelijkheden,
haalbaarheid, risico, en benodigde tijd bepalen van alle 9 opties.
In deel 3 komen kernkwaliteiten en kernkwadranten aan bod.
Minpunten van huidige baan inventariseren
Meestal kost dat niet zoveel hoofdbrekens: opsommen waarom je het nu niet leuk hebt in je werk, wat belangrijke nadelen zijn en waar je het liefst vanaf wilt. Zeg maar alles wat werkplezier verlagend is. Maak een lijst waarin elk minpunt een probleemnummer krijgt. Dat kan er bijvoorbeeld als volgt uitzien:
Probleem 1: te veel stress Probleem 2: te weinig persoonlijke uitdaging Probleem 3: te laag inkomen Probleem 4: geen promotie meer mogelijk etc.
In een tabel worden alle problemen afgezet tegen de 9 loopbaanrichtingen waaruit je kunt kiezen met daarbij een indicatie in hoeverre de afzonderlijke opties de problemen wel of niet kunnen oplossen. Dit kun je schematisch aangegeven met een +/ – /?
+ = deze optie lost het probleem op – = deze optie lost het probleem niet op ? = deze optie kan het probleem oplossen
Resultaat in matrixvorm is dan bijvoorbeeld:
Optie 1: zelfde loopbaan en branche
Optie 2: zelfde loopbaan en andere branche
Optie 3: andere loopbaan en zelfde branche
Optie 4: andere loopbaan of andere branche
Optie 5: ZZP/zelfde branche
Optie 6: ZZP/andere branche
Optie 7: studeren of parttime job
Optie 8: minder nadruk op werk, meer privé
Optie9: huidig werk blijven doen.
Probleem 1
+
+
–
?
–
+
?
+
–
Probleem 2
?
+
+
–
?
+
–
–
?
Probleem3
+
+
?
–
+
?
+
–
_
Probleem 4
_
?
+
+
+
+
?
–
+
Matrix 9 mogelijkheden voor invulling loopbaan/oplossing problemen huidige loopbaan
Haalbaarheid, risico, benodigde tijd van de 9 opties bepalen
Het beeld wordt nog scherper als je voor alle 9 loopbaanmogelijkheden de haalbaarheid, het risico en de benodigde tijd onder de loep neemt:
Haalbaarheid: hoe eenvoudig is het om een optie werkelijkheid te doen worden? Uitgedrukt in een getal op een schaal van 1 tot 10, waarbij 1 niet haalbaar is en 10 zeer goed haalbaar is.
Risico: hoe hoog is het risico op een 1-10 schaal? Een andere baan in een andere branche heeft een ander risicoprofiel dan een soortgelijke baan als de huidige in dezelfde branche. En het risico van voor jezelf beginnen hangt af van ondernemingsvaardigheden, de markt die er is voor je bedrijf, de toegevoegde waarde die jij als persoon hebt ten opzichte van concurrenten etc., dus dat risicoprofiel zal over het algemeen hoger zijn dan eenzelfde functie bij een ander bedrijf in loondienst.
Benodigde tijd, uitgedrukt in maanden.
Dit alles wederom in matrixvorm:
Haalbaarheid
Risico
Benodigde tijd (mnd)
Optie 1
Optie 2
Optie 3
Optie 4
Optie 5
Optie 6
Optie 7
Optie 8
Optie 9
Matrix: Haalbaarheid, risico en benodigde tijd voor de 9 opties
Met het totaaloverzicht kun je nu snel zien welke optie voor jou het meest haalbaar is, met het minste risico, in de kortste tijd en welke optie het beste jouw problemen oplost.
Dit alles is een nogal analytische benadering om een gewenste verandering van je loopbaan in kaart te brengen. Maar het dwingt je wel systematisch naar potentiële mogelijkheden te kijken en oplossingen te vinden en kan waardevolle informatie opleveren voor de gewenste toekomst. Het geeft inzicht in waar je vanaf wilt, wat je daarvoor in de plaats wilt, in welke richting je dit wilt zoeken en welke risico’s je bereid bent te nemen.
Het belang van kwaliteiten
Welke optie je uiteindelijk ook kiest, over het algemeen is het zo dat je het best tot je recht komt in een functie die aansluit op jouw kwaliteiten. Als je bijvoorbeeld vriendelijk en gevoelig bent, zal een functie waar zorgzaamheid een vereiste is mogelijk goed bij je passen. Kwaliteiten kunnen inzicht geven in de kant die je uiteindelijk op wilt, dus ken je kwaliteiten.
Ook als je niet besluit van loopbaan te veranderen, is het waardevol je kwaliteiten te kennen omdatze veel inzicht geven in uitdagingen die ontwikkeld kunnen worden en daarmee alsnog ervoor kunnen zorgen dat je happy bent in je huidige baan.
Professionals die met passie en plezier werken, zijn er in geslaagd hun wezenlijke kwaliteiten in te zetten. Ze weten die dagelijks te gebruiken.
Volgende week daarom meer over het achterhalen van sterktes, zwaktes en uitdagingen via kernkwadranten.
Waarom Van Dam Coaching inschakelen voor jouw coachvraag?
In 5 tips voor het schrijven van je carrière plan vertelde ik de vorige keer dat een beroepskeuze idealiter gebaseerd is op drijfveren. Zelf heb ik deze wijsheid destijds niet toegepast. Ik dacht niet eens na over mijn drijfveren toen ik een beroep moest kiezen. Dit besefte ik weer eens toen ik een krantenbericht las over invallen die waren gedaan in Chinese massagesalons. Wat bleek? Circa de helft was een illegaal bordeel.
Illegale seksboerderijen
Het krantenbericht voerde mij terug naar de tijd dat ik de middelbare school had afgerond en voor de vraag stond ‘wat ga ik nu doen’? In die tijd maakte ik deel uit van de leiding van een Haarlemse scoutinggroep, net als Fred Teeven. Fred was degene die Chinese massagesalons bezocht. In functie hoor, als fiscaal rechercheur bij de FIOD. Gretig luisterde ik altijd naar zijn verhalen over de jacht op zwarte omzet in de horeca (operatie Schuimkraag), de Haarlemse bouwfraude en invallen in illegale seksboerderijen. Ook de trucs die verdachten tijdens verhoren hielpen het achterste van hun tong te laten zien, waren interessant.
Het leek wel een soort Miami Vice, maar dan in het echt, dus fiscaal rechercheur wilde ik ook wel worden. Ik meldde mezelf aan en moest een hele zwik test en maken om door de electie te komen. Onnavolgbare cijferreeksen waren echter niet mijn sterkste punt, dus uiteindelijk rolde ik niet door de test. Toen dacht ik ‘dan ga ik wel fiscaal recht studeren, dat zal ongeveer wel hetzelfde zijn’. Zo gedacht, zo gedaan. Na de rechtenstudie eerst nog een jaar militaire dienst en na het afzwaaien ging ik als fiscalist aan de slag bij een gerenommeerd kantoor.
Ergens in rollen – voor altijd?
Zonder diepgravend onderzoek naar drijfveren, talent en motivatie ben ik dus aan de slag gegaan.
Als loopbaancoach hoor ik nu regelmatig hoe toevalligheden of personen in iemands directe omgeving de start van een loopbaan bepaalde. En zo rol je uiteindelijk ergens in.
Dat kan goed uitpakken. Zolang je jezelf persoonlijk verder ontwikkelt, voelt alles OK. Zo heb ik als belastingadviseur veel geleerd op het gebied van klantgericht optreden, communiceren in het Engels, commercieel handelen, onderhandelen, didactische vaardigheden etc. ‘Quality in everything we do’ was geen loze kreet, maar dagelijkse praktijk. Kwaliteiten die je in je eerste baan gaandeweg ontwikkelt, komen ook later goed van pas.
Zodra de persoonlijke ontwikkeling niet meer zo hard gaat komen twijfels over waar je mee bezig bent. Wil je dit tot je pensioen blijven doen? Tijd om de balans op te maken!
Met de werkervaring die je inmiddels hebt, is de kans groter dat je een beter beeld hebt van een functie en omgeving die bij je past. Misschien wil je in je werk meer zelf kunnen bepalen wanneer en wat je doet omdat autonomie voor jou belangrijk is. Of je wilt je creativiteit meer aanspreken en kijkt uit naar een functie waar innovatie belangrijk is. Meer balans tussen werk en privé kan ook belangrijker zijn geworden voor je. Kortom je kijkt meer naar je drijfveren voor jouw carrière.
Loopbaanankers
Drijfveren vormen samen met je behoeften en loopbaandoelen jouw loopbaanankers. Een loopbaananker geeft aan wat belangrijk is om prettig en effectief te functioneren. Zonder kennis van jouw loopbaanankers kunnen externe prikkels je brengen in situaties of banen die uiteindelijk niet bevredigend zijn omdat je voelt dat je dit niet werkelijk ‘bent’.
In een loopbaantraject werk ik o.a. met vragenlijsten waarmee cliënten op een systematische manier hun eigen activiteiten uit het verleden en aspiraties voor de toekomst onderzoeken. Of ik laat ze een werkwaardentest te doen (voor meer informatie zie: ‘Werkwaardentest’ onder het menu Loopbaancoaching). Hiermee ontstaat een helder beeld van welke baan bevredigend is en bij welk type werk je je prettig voelt.
Sommige mensen gaan liever voor een wortelkanaalbehandeling naar de tandarts dan dat ze over hun loopbaan nadenken. Jammer, want met een persoonlijk carrièreplan krijg je meer invloed op je loopbaan en bereik je sneller je doelen. In dit artikel 5 tips voor het schrijven van je carrière actieplan .
Lange termijn doelstelling en drijfveren
Een duidelijk carrièredoel en focus maakt gericht bijsturen een stuk eenvoudiger. Wat schrijf je in een carrière actieplan? Om te beginnen je lange termijn doelstellingen voor de komende 5 jaar. Daarna pas korte termijn doelstellingen voor het komende jaar. Kies doelstellingen die echt van binnenuit komen en aanhaken bij persoonlijke drijfveren. Waar je warm voor loopt en met plezier aan wilt werken.
Kijk eens naar topsporters. Wat drijft een zwemmer die een gouden plak op de volgende Olympische spelen wil halen? Hij gaat echt niet voor de metaalwaarde van de medaille (zo’n slordige € 520 overigens want de medaille bestaat voor 92,5% uit zilver, 1,34% goud en de rest is koper). Nee, de zwemmer gaat voor de roem, de beste zijn in waar hij talent voor heeft, de top bereiken in zijn vak en sportgeschiedenis schrijven. Die drijfveren motiveren hem. Dat ook nog een € 30.000 prijzengeld verbonden is aan een gouden plak is mooi meegenomen, maar niet de echte drijfveer om 4 jaar lang fanatiek trainingsuren te draaien.
Start dus met hoe jouw drijfveren in relatie tot je werk moeten staan.
TIP 1: het carrière actieplan moet jouw persoonlijke drijfveren als basis hebben, bevat je doelstelling voor over 5 jaar en bepaal daarna die voor het komende jaar.
Streefdoelen na einddoel vaststellen
Om even bij die zwemmer van hierboven te blijven, zijn einddoel is duidelijk: over 4 jaar nummer één zijn. Mooi, want dat geeft richting aan zijn handelen voor de komende 4 jaar. Of hij het einddoel gaat halen, is ongewis. Hangt heel erg af van hoe sterk de andere Olympische spelers op dat moment zullen zijn. Het halen van het einddoel heb je nooit 100% in de hand, maar helpt je wel bij het vaststellen van streefdoelen. Zo kan de zwemmer nu al bepalen dat hij een goede kans maakt over 4 jaar als hij 1 minuut sneller zwemt dan nu. Op dit moment is dat nog een enorme prestatie maar als je die minuut deelt door het aantal trainingsuren over de komende 4 jaren blijkt het realistisch. Een dagelijks streefdoel van 0,07 seconde per dag sneller zwemmen heb je immers heel goed in de hand.
TIP 2: neem concrete streefdoelen op in je carrière plan zodat je weet hoe je naar je einddoel toewerkt: welke kleine actiestappen zorgen ervoor dat jouw einddoel in zicht komt?
Omgaan met hobbels en blokkades
Op weg naar je carrière doel ontmoet je barrières en blokkades. Sommige kun je van tevoren bedenken, andere komen spontaan op je weg. Voor het welslagen van je carrière doel is belangrijk hier al over na te denken. Je zult dan minder snel toegeven aan de gedachte ‘ik heb het geprobeerd, ik loop nu tegen dit aan en kom er nu achter dat wat ik wil niet gaat lukken’.
Van tevoren nadenken over blokkades helpt je zo je einddoel voor ogen te houden, en niet op te geven maar juist hindernissen te nemen.
Misschien kun je vaardigheden met een cursus of opleiding aanscherpen, zodat je effectiever kunt reageren op hindernissen later. Wat zijn nu nog leerpunten op het vlak van onderhandelen, acquisitie, netwerken, motiverend leidinggeven, soft skills? Kun je bij gezinsuitbreiding voldoende de tijd aan je carrière besteden, of moet je een beroep doen op je familie voor bijvoorbeeld oppas? Daar nu al over nadenken maakt dat er later effectief op in kunt spelen.
TIP 3: houd van tevoren rekening met hobbels en blokkades op weg naar je doel en bedenk hoe je daar effectief mee om zal gaan. Welke hulpbronnen kan je aanspreken, zijn er vaardigheden die je moet aanscherpen?
Actiegerichtheid
Met niets doen kom je niet ver, bschouw je carrière doel als een baan op zich. Iets waar je elke dag één uur aan besteed. Het is verbazingwekkend hoeveel je kan bereiken als je elke dag een uur aan je carrière besteed. Veel professionals doen elke dag gewoon hun werk, zonder actief aan hun carrière doel te werken, terwijl een kleine verandering op langere termijn al verstrekkende gevolgen kan hebben. Begin je nu al met werken aan commerciële vaardigheden die over 5 jaar een harde eis zijn, dan val je over drie jaar al positief op in vergelijking met collega’s die dan nog moeten beginnen.
TIP 4: bedenk acties die je van dag tot dag kunt uitvoeren en die helpen je carrière doel te bereiken.
Comfortzone oprekken
Angst verlamt en handhaaft de status quo. Angst kan een nuttige functie hebben, maar 80% van de angsten, risico’s etc. spelen alleen in gedachten en worden nooit werkelijkheid.
De economische crisis voedt bij velen angst en zorgt voor blijf-zitten-waar-je-zit-gedrag. Hoe is het anders te verklaren dat 41% van de werknemers pas op banenjacht gaat als de economie weer aantrekt (zie recent onderzoek van Unique)?
Maar ook in tijden van crisis kun je als zittenblijvende werknemer gewoon actief blijven. Net als een zwemmer dagelijks trainen om over 4 jaar de vruchten te plukken. Misschien moet je wat meer werken aan personal branding of specifieke ontwikkelpunten aanpakken.
Laat je niet verlammen door angst. Lees liever “Feel the fear and do it anyway” van Susan Jeffers en ga op een rationele manier om met je angsten.
TIP 5: onderken je angsten, maar sta open om te leren en fouten te maken om verder te leren hoe je je carrière doel kunt bereiken
Kortom:
✓ focus op je kansen en schrijf een carrière plan, ✓ neem hierin persoonlijke drijfveren als basis, ✓ ken je eind- en streefdoelen, ✓ bereid je voor op hobbels en blokkades, ✓ besluit dagelijks actie te nemen, ✓ durf buiten je comfortzone te komen.
